我司召开2021年工作会议
发布时间:2020-12-21 09:18| 阅读量:641 | 来源:江津酒厂集团

12月14日上午,我司召开2020年工作会议。

  12月14日上午,我司召开2020年工作会议。集团公司董事长李树明在会上总结了我司2020年取得的成绩,分析2020年我司在各部门工作中可提高的方向,明确2021年销售团队薪酬制度改革,并强调2021工作重点。集团公司书记王东主持会议,公司高层领导、中层干部、分公司负责人及销售片区经理参加了此次会议。

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会上,集团公司董事长李树明对我司新一年工作进行了详细部署2021年,我司将坚持小曲清香型白酒品质品牌发展战略不动摇努力做大做强小曲清香型白酒。树明要求各位管理者在2021年要增强责任意识,迎难而上解放思想、脚踏实地做好各部门各项工作,全员合力完成2021年总体工作目标。

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李树明在会上对2021年的工作做出五方面强调:一、做好食品安全工作。公司上下齐心,将食品安全工作细节到位,坚决杜绝食品安全问题的发生;、全面提升品牌品质。把产品品质作为2021重点工作来抓从包装、酒体、酿酒环境、原料采购、配方勾调等方面入手,全面提升产品质量和品牌品质;做好销售工作。营销公司和分公司明确2021销售任务的基础上,销售工作要大胆创新、解放思想,在新市场、新渠道、新产品、新客户上作为切入点,力保销售目标完成。公司也会加强商超系统投入、加大销售人员投入和品牌宣传力度,助力销售目标顺利达成。四、加强内部管理,提高工作效率2021,我司会进一步加强内部管理,降低制造成本,加大生产现场管理力度,针对酿酒环节、科研配方创新的不足方面进行改进。五、为企业人才成长创造平台2021销售人员薪酬制度的改革,让年轻员工有了更多展示自我的机会能者,劣者汰高薪也意味着更多的努力和付出。销售人员考核制度、技术人员考核制度,管理队伍晋升机制,都将成为我司年轻员工的机遇和挑战更多的明日之星,正在江津酒厂这个平台上冉冉升起

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集团公司总经理李磊对于我司薪酬制度的改革表示赞同及期待,希望公司上下一起努力,把2021年的各项工作推到一个新的高度。集团公司监事会主席周强分析了2021年酒类市场环境,随着市场环境的变化,永川公司在2021年将大力引清香型结构产品,形成浓清并举的销售路线,实现销售利润的稳步增长。集团公司副总经理兼销售公司总经理张波表态,将认真按照李董事长2021工作部署,深耕细作渠道,做好2021年销售工作。集团公司省外片区负责人云克、集团公司合川公司负责人闫桂余、集团公司江津负责人刘向红,根据各自区域市场情况,分析了2021年销售工作的重点难点突破点。各位负责人表示新的一年,会通过梳理产品结构,提升商家利润度,进军社区超市措施,寻找突破口,达成销售目标任务。

集团公司书记王东对2020年工作会议浅谈了几点感受。王东:“品牌是企业发展的根基,我司作为百年酒企,通过全体员工坚持不懈的努力,塑造几江”、“元帅”、“金江津”等经典品牌这些都是企业最珍贵的财富。我司也通过品牌的力量,享受到企业高速发展带来的销售红利。我们要坚定信心,坚持走品质品牌路线,把控产品价格体系,全员提高质量意识,为企业发展打好基础,实现可持续发展

会后,技术团队、分公司负责人、营销公司参会人员,分小组对2021年工作进行了深度讨论交流,确保任务到人、责任到人精准发力顺利完成2021年公司总体目标。

关键字:分析了2020,强调了2021年工作重点